‘Quienes han abandonado a la gente son nuestros dirigentes’

‘Quienes han abandonado a la gente son nuestros dirigentes’ Juan Royo economista y profesor de la Universidad de Zaragoza

Juan Royo es economista y crítico de cómic. También es profesor de la Universidad de Zaragoza e investigador asociado de ECODES. Ayer estuvo en la Universidad de La Rioja participando en el ciclo ‘Los Jueves de la Facultad de Empresariales’ para hablar de Economía desde una perspectiva diferente, la que ofrece el mundo del cómic tanto como herramienta pedagógica como trama argumental. ‘Cómic de economía, economía de cómic’./Javi Muro

S.- ¿Qué cuenta cuando habla de ‘Cómic de economía, economía de cómic?

Hablo de conceptos económicos que se pueden entender de una manera más simple a través del cómic. Lo que pretendo es dignificar un poco el mundo del comic porque mucha gente piensa que es algo para niños. Lo que quiero es demostrar que hay muchas ideas y conceptos que se pueden estudiar a través del mundo del cómic. Luego, lógicamente, una vez que los has descubierto a través del cómic, que los has leído en una novela gráfica, profundizas en libros de texto, programas, etc…

S.- Conceptos… ¿Cómo…?

Conceptos cómo la prima de riesgo, el déficit público, el superávit, la deuda pública…

S.- ¿El cómic, sus técnicas narrativas, ofrecen esa posibilidad?

Claro, claro. Es que la economía tiene dos aspectos dentro del cómic. Uno, como argumento y otro como herramienta pedagógica. Por ejemplo, la quiebra de Wall Street es un argumento muy atractivo que, de la misma manera que se ha llevado al cine, también se ha llevado al cómic. Incluso Los Pitufos han hablado de economía en ‘El pitufo financiero’. Hay muchos cómics que te enseñan ese tipo de conceptos sobre todo de forma satírica. El más claro es Aleix Saló, que escribió un cómic titulado ‘Españistán’, que surge de la unión de España y Afganistán. También ha escrito otros títulos como ‘Simiocracia’ y ‘Europesadilla’. Saló lo que hace es hablar de cómo hemos llegado hasta este estado de cosas. Es un dibujante de cómics que ha profundizado en estos temas.

S.- La economía está desde hace años en primera página y poco a poco también se habla más de la novela gráfica…

Sí, pero creo que la presencia de la novela gráfica como noticia es más cualitativa que cuantitativa. El problema de España es que no hay una cultura de cómic como la que existe en Francia o en Bélgica. Cuando a tu mujer le regalas algo es un perfume, un disco o un libro, pero no se te ocurre regalarle un cómic; eso es una cosa un poco más rara aún. Creo que aún falta mucho para que exista una industria en España del cómic… pero bueno, es cierto que se está avanzando. El cómic digital, por ejemplo, también permite avanzar mucho en este aspecto porque abarata los costes. El problema de España es más de demanda que de oferta. Creo que existen dibujantes de cómics buenísimos que trabajan para el extranjero y que están muy reconocidos, pero en España no hay lectores de cómic suficientes todavía.

S.- Y hablando de industria y de economía, ¿Cuál es la situación económica hoy en día?

Bueno, ahora estamos con que el problema es la austeridad y no, el problema no ha sido la austeridad, el problema ha sido el despilfarro. El problema ha sido construir infraestructuras inservibles, crear viviendas que iban a estar vacías, el problema ha sido el endeudamiento excesivo de familias y de empresas. La austeridad es ahora la consecuencia y única alternativa fácil para disminuir la prima de riesgo que era el verdadero drama. Un drama que consistía en que no conseguías continuar financiándote a unos precios aceptables. Una economía como la de España está gripada; con una economía con déficit y con la deuda que tenemos es muy difícil salir adelante.
S.- Entonces, ¿estamos saliendo o no?

Que vamos a estar saliendo. A lo mejor sí es cierto que hemos tocado fondo y que los que afortunadamente tienen trabajo, a lo mejor, ya no lo van a perder. El problema es qué hacemos con todas las personas que están en el paro. Es una situación muy difícil de resolver.

S.- ¿La economía ha abandonado a la gente?

Quienes han abandonado a la gente han sido nuestros dirigentes;  los que han tirado el dinero y nos han endeudado, esos son los que han abandonado a la gente. Los que han vendido preferentes a mansalva esos son los que han abandonado a la gente. Los líderes, los que se ponían las medallas cuando todo iba bien esos son los que han abandonado a la gente.

S.- Hoy se podía leer en la prensa las palabras de la presidenta del FMI pidiendo al Banco Europeo más medidas porque la recuperación es muy frágil. ¿Es muy frágil?

Bueno, Christine Lagarde tampoco puede hablar mucho… es que al final… Es que los cambios que se necesitan son estructurales… si todo el mundo trabajaba en la construcción, si todo el mundo trabajaba en el sector bancario, ¿cuántas oficinas bancarias había?… ¿Cómo recolocamos a toda esa gente?… Las tecnologías te ayudan, la formación te ayuda, pero… la flexibilización de las medidas laborales ayuda, pero el mayor número de crecimiento del empleo ha venido, lógicamente, por los autónomos. Los autónomos tienen una fuerza muy importante que aporta esa flexibilidad…

S.- Y si es tan importante la aportación de los autónomos, ¿es justa la forma en que tienen que tributar?

Es que yo creo que los autónomos es a quién se debiera mimar, porque son la base de la recuperación. Los autónomos son el paradigma de la flexibilidad, frente a la precarización de la jornada laboral el autónomo tiene capacidad de decidir trabajar en aquello que quiere o de organizarse su tiempo.
S.- ¿Y qué medidas se pueden tomar en el momento en que estamos?

Lo que hay que tener en cuenta es que estamos todos de resaca porque nos pegamos una borrachera fabulosa hasta el año 2008, las instituciones públicas, las empresas, las familias… todo el mundo… estamos de resaca… ¿medidas a tomar? Apoyar a los autónomos, a la creación de empresas… ¿Problema? Que la Administración pública poco margen de maniobra tiene porque el sector público ha disminuido su influencia en la economía, antes podías hacerlo a través de empresas que eran públicas como Telefónica, Argentaria antes de ser BBVA, Iberia, Endesa… ahora ya no existe esa capacidad. ¿Qué van a hacer? ¿Subir impuestos? ¿Bajar gastos? Una buena medida sería meter en la cárcel a todos los que han robado el dinero y a todos los implicados en casos de corrupción, dar ejemplo. Esa podía ser la primera medida.

S.- No le veo muy optimista…

Al final, todo está en la ética, en los principios, porque lo que ha quedado demostrado es que lo que no funciona es el estricto funcionamiento financiero de los mercados.

*Ilustración: Juan Royo/Blade Runner. Del blog de Juan Royo.

La prevención en la empresa del siglo XXI: un factor clave de competitividad.

Palacio de Congresos de Zaragoza (sede EXPO), 21, 22 y 23 Mayo 2014 

La Responsabilidad Social Corporativa, es la pieza clave del nuevo modelo de sociedad que tenemos que construir. Las decisiones responsables o irresponsables están conformando la empresa del futuro. Cada vez va a ser más importante la transparencia, que está ligada a la comunicación, y la Responsabilidad Social individual.

Hoy en día necesitamos para gestionar las empresas una nueva combinación de tres elementos:

1. Los intereses de los diferentes stakeholders

2. Diferentes conocimientos

3.Diferentes motivaciones

La RSC debería de ser la garantía de negocio de las empresas, tiene que estar vinculada a la economía y dar resultados.

Mesa redonda: Estrella Nieto, Juan Royo, José Mariano Moneva, Luis Pastor y Antonio Javierre.

Jóvenes deportistas españoles podrán hacer realidad el ‘sueño americano’ de educarse gracias al deporte

La Fundación Laureus España y la Fundación AGM han puesto en marcha un año más el programa de becas “Tengo un sueño”, gracias al cual cuatro jóvenes deportistas españoles con bajos recursos podrán cursar sus estudios en una universidad americana durante los próximos cuatro años.
El plazo para recibir solicitudes está abierto hasta el 30 de enero AQUÍ.
Las becas del programa “Tengo un sueño” están dirigidas a jóvenes deportistas de nacionalidad española con bajos recursos económicos que hayan destacado a nivel nacional o internacional, que estén a punto de acabar el segundo año de bachillerato y que cuenten con un buen expediente académico.
Los beneficiarios estudiarán y entrenarán en una de las más de 1.500 universidades americanas con las que trabaja la compañía AGM Sports.

El pasado año, la Fundación Laureus España y la Fundación AGM becaron a los jóvenes atletas Amina Álvarez, de Barcelona; y Khalil Rmidi, de Málaga, ambos de 17 años y grandes promesas del deporte. Amina, que ha comenzado este curso la carrera de Biología en la Universidad Campbell (Carolina del Norte), explica que “esta beca ha supuesto una ayuda esencial para la situación tan delicada por la que estamos pasando muchos españoles hoy en día y tengo claro que sin este programa mis opciones se hubieran reducido. Espero poder conseguir todas las metas propuestas y que el día de mañana esta experiencia me abra muchas puertas”.

Su compañero Khalil añade que “al principio no me lo creía del todo, pero a medida que pasa el tiempo me doy cuenta de la oportunidad tan maravillosa que se me ofrece. No tengo palabras para agradecer a la Fundación Laureus y a la Fundación AGM el brindarme este sueño”.

El programa “Tengo un sueño”, premio al esfuerzo y entrega de estos jóvenes, ayuda a conseguir becas que van desde los 30.000 dólares a los 50.000 dólares por año, con los que se cubren todos los gastos personales, académicos y deportivos durante los 4 años de carrera universitaria: matrícula, alojamiento, comida, entrenadores, nutricionistas, instalaciones deportivas del más alto nivel, ropa y materiales de entrenamientos y para competiciones y viajes a competiciones universitarias por todo Estados Unidos.

Los deportistas que cumplan con todos los requisitos establecidos en el programa y que se inscriban antes del próximo día 30 de enero pasarán a una última selección que correrá a cargo de un jurado formado por Embajadores y representantes de la Fundación Laureus España y de la Fundación AGM, organización que ayuda a deportistas de todo el mundo a continuar con su formación en universidades de Estados Unidos, y que se encargará de la obtención de las becas para los seleccionados.

Los responsables del programa “Tengo un sueño” están convencidos del papel tan importante del deporte como un componente de creación de empleo y de contratación en empresas líderes en todo el mundo, ideales que se ven reflejados en este proyecto.

Fundación Laureus España
“El deporte tiene el poder de cambiar el mundo”. Esta idea, expresada por Nelson Mandela, inspira desde el año 2000 el trabajo de la Fundación Laureus Sport for Good, que promueve proyectos para ayudar a más de un millón de niños y jóvenes desfavorecidos de todo el mundo a través del deporte.
Los miembros de la Academia Laureus, 46 leyendas vivas del deporte, vuelcan sus esfuerzos en apoyar estos proyectos y en difundir los valores de entrega, superación y trabajo que el deporte representa. Continuando un sólido proceso de expansión internacional, nace la Fundación Laureus España, actualmente presidida por Gabriel Masfurroll. Los ejes esenciales de trabajo de la Fundación son la salud, la educación, la integración social y la lucha contra el sedentarismo y la obesidad infantil.

AGM Sports
AGM (Athletes Global Management) Sports se fundó en Miami (Florida) en el año 2004, con el objetivo de ayudar a estudiantes y deportistas de todo el mundo a obtener una educación de calidad en Estados Unidos. La razón de ser de la compañía es la formación y el desarrollo de los jóvenes estudiantes y deportistas para poner a su alcance las ventajas del sistema educativo americano y facilitar su ingreso a institutos y universidades de Estados Unidos.
AGM Sports asesora de forma personalizada en la elección idónea del centro educativo en función de las preferencias académicas, financieras, sociales, geográficas o deportivas; funciona como intermediario con los responsables de departamentos de admisión de las universidades, así como con entrenadores de los equipos del centro educativo; y busca ayudas económicas, a través de becas deportivas, becas académicas, y ayuda financiera.
Además, asesora en la preparación y realización de exámenes de acceso; supervisa el proceso de admisión en los centros educativos; orienta en la traducción de forma oficial los expedientes académicos y otros documentos; guía en la tramitación de visados y documentación legal requerida y da soporte para la convalidación de estudios en España.

Congreso 2014 de la Sociedad Española de Estudios de la Comunicación Iberoamericana (SEECI)

Me cuenta David Caldevilla Domínguez sobre el Congreso 2014 de la Sociedad Española de Estudios de la Comunicación Iberoamericana (SEECI) de la que es Secretario General. El Congreso de este año tendrá como ejes vertebradores la Docencia, la Innovación y la Prospectiva. Se celebrará los días 28 y 29 de abril del 2014 –lunes y martes-. Será virtual y en línea (no presencial) porque no deseamos que la distancia sea impedimento para el intercambio de ideas en el mundo de la Academia.

Los idiomas en los que aportar ponencias son: Español, portugués e inglés. Como visibilización y resultados curriculares es un Congreso computable en el epígrafe de ‘Calidad de la formación docente’ con su correspondiente certificado, y reportará un (1º) CD de actas con ISBN y (2º) 3 libros de papel por cada ponencia en 3 idiomas (español – inglés y portugués) con 3 ISBN: español, estadounidense y portugués en los que se publicarán las ponencias traducidas a cada idioma. LOS AUTORES NO HAN DE TRADUCIR LAS PONENCIAS, pues se encargan las editoriales española, estadounidense y portuguesa. Es decir un libro de capítulos traducido a 3 idiomas. La visibilidad, por tanto, está asegurada y los resultados (capítulo de libro traducido por las editoriales a dos idiomas más el original, con ISBN de cada uno de los 3 países en que se edita) equivalen a un mérito similar a un JCR.

Las fechas clave son:

1.- Cierre de recepción de RESÚMENES: 27 de enero

2.-Publicación de la lista de ADMITIDOS: 10 de febrero

3.- Fecha tope para MATRICULACIÓN: 3 de marzo

4.- Fecha límite para recepción de PONENCIAS: 7 de abril

5.- CELEBRACIÓN: 28 y 29 de abril Virtual y en línea.

UTEC desarrolla primera semana de responsabilidad social

Campus
Viernes, 01 de Noviembre de 2013 06:30
Juan RoyoLa jornada que se prolongó por una semana comprendió interesantes conferencias, talleres, conversatorios y entrevistas, ofrecidas a diferentes medios por el experto español Juan Royo.

Salvador Hernández/Ethelyn Veliz Fotos: Salvador Hernández La Palabra Universitaria

Con la finalidad de promover, dar a conocer y fortalecer el trabajo que se hace en pro del bien común de la sociedad, la Universidad Tecnológica de El Salvador (UTEC) desarrolló la primera semana dedicada a la responsabilidad social empresarial, corporativa, o universitaria.

En esta actividad hubo una serie conferencias magistrales, talleres, conversatorios y entrevistas en diferentes medios de comunicación.

Para hacer un análisis de cada una de las áreas y elementos que son parte del accionar de la RSE, se contó con la visión y experiencia del experto español Juan Royo Abenia, quien se desempeña como consultor y profesor de la Universidad de Zaragoza.

El experto compartió con estudiantes, docentes, y diversos sectores involucrados en el accionar social del país, como la Asociación de Universidades Privadas de El Salvador (AUPRIDES), así como el intercambio de experiencia con las altas directrices de la Fundación Empresarial para la Acción Social (FUNDEMAS).

Temáticas como la responsabilidad social en las universidades, los beneficios de la RSE desde el enfoque de la academia, las razones por las que se debe hacer acción social, entre otros, fueron los temas que compartió el experto en el campus de la Utec.

Juan Carlos Cerna, quien es el vicerrector de proyección social de la Utec, indicó que la RSE está dirigida al bien común de la sociedad, por ello es necesario establecer excelentes políticas sociales, ya que es un generador de desarrollo desde diversas ópticas, dijo.

Juan Carlos Cerna“Todos somos responsables, pero es importante  determinar en qué se es responsable; ello lo sabemos en las formas en las que actuamos. La acción no se refleja por el número de actividades, sino más bien midiendo los impactos que cada corporativo realiza; y esto nos  lleva a una palabra clave: gestión social dentro de las instituciones”, aseguró el académico de la Utec.

Juan Royo considera que la responsabilidad social corporativa ha mostrado una visible evolución, debido a que las empresas ejecutan su accionar enfocadas en los beneficios de diferentes sectores, aplicando diferentes estrategias.

“La comunicación como bien se apellida en nuestro tema, debe de fluir para que genere riqueza en todo el mundo”, puntualizó el profesional español.

La RSC al final es gestión empresarial

Juan Royo: la RSC al final es gestión empresarial PDF Imprimir E-mail
Realidades
Viernes, 01 de Noviembre de 2013 09:52
Juan RoyoEl ponente español quien durante una semana compartió con estudiantes y docentes de la UTEC, aseguró que hacer RSE o RSC debe diferenciarse hoy día en el nivel de medición de cada una de las acciones estratégicas que se ejecuten.

 

Wilber Góchez
Wilber.corpeno@mail.utec.edu.sv
Fotos: Helen Iglesias
La Palabra Universitaria

La Responsabilidad Social Corporativa (RSC), como la define el experto español Juan Royo Abenia, no es más que hacer efectivas gestiones basadas en los siete ejes básicos que rigen el accionar del actuar habitual de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), para lo cual la clave es que los empresarios tengan claro que, al final, todo es parte de la gestión empresarial.

La disciplina es clara y establece que hacer buenas gestiones en materia de RSE o RSC implica alinearse bajo siete ejes de acción, como la gobernabilidad, el público interno, el mercado responsable, el medio ambiente, la comunidad, los proveedores y las políticas públicas, expuso el profesor de la Universidad de Zaragoza, España.

Cada uno de ellos establece ciertas características que buscan como principio básico el bien común, es decir, beneficiar de manera integral a los diversos sectores o públicos con los que el corporativo está interrelacionado constantemente.

Por ello, Abenia dice que el mensaje principal para aquellos que se esfuerzan por hacer gestiones de RSC desde las universidades, es que la misma es crecimiento, sostenibilidad, medio ambiente, gestión de recursos humanos, y todo ello al final es gestión empresarial, visión que en ningún momento debe perderse para que el accionar tenga el impacto deseado.

“Somos lo que decimos, lo que hacemos y lo que piensan de nosotros, ante eso debemos cuidar cada acción que ejecutemos”, recomendó.

El español dijo además que para que las acciones estratégicas tengan el impacto que se busca, es necesario que dentro de las instituciones, se vean involucrados todos sus ocupantes, es decir, todos sus empleados pues de esa manera, aseguró, es que se empieza a marcar la diferencia del accionar estratégico.

“Hoy en día hacer RSC no es que implique hacer grandes cosas diferentes, si no que el elemento diferenciador debe ser que midamos lo que hagamos; medimos cada acción, medimos cada estrategia”, indicó Royo.

Juan Carlos Cerna, quien es el vicerrector de proyección social de la Universidad Tecnológica de El Salvador (UTEC), unidad que en términos prácticos es la encargada de ejecutar el accionar de RSC del alma mater, fortalece la recomendación de Royo y asegura que la finalidad principal de la metodología de trabajo de la institución es integrar a todas las unidades.

“Para que nuestro accionar sea visible, medible y tenga impacto, es necesario que todas las unidades de la institución, ya sea vicerrectorías, facultades, escuelas o unidades, se compenetren del trabajo de RSC que ejecutamos, para que el esfuerzo sea de todos y el éxito que buscamos también sea de todos”, dijo el académico.